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波士顿矩阵

波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。...

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极...

摆渡一下:波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的...

波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司,于1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。20% 明星业务STAR问题业务QUESTION现金流业务CASHCOW瘦狗业务,DOG 相对市场份额 波士顿咨询公司的市场成长率--相...

波士顿矩阵中圆圈的圆心是各单位市场成长率及相对占有率的交点,知道圆心知道面积,半径还不会求么?圆的面积公式为圆周率3.14乘以(半径的平方),知道了面积就能求出半径啦。

波士顿矩阵又称波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)发明的一种规划企业产品组合的业务组合分析方法。 BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBU)一种2...

波士顿矩阵应用基本步骤,主要包括: (1)核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率,可以用相对市场占有率或绝对市场占有率,但是用最...

波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利水平。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持,资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分,形成了波士顿矩阵的基本应用法则。 PEST用于分析企业外部总体环境的机会与威胁。 是企业...

主要包括:① 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率,可以用相对市场占有率或绝对市场占有率,但是用最新资料。基本计算公式为:本企...

波士顿矩阵把市场分为四种类型: (1)问题型业务(QuestionMarks,指高增长、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很校这往往是一个公司的新业务,为发展问题业务,公司必须建立工...

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